Page 32 - 4317

7 етап - моніторинг ходу реалізації стратегії та оцінка необхідності її
коригування.
На цьому етапі роботи, який триває протягом всього періоду здійснення
стратегії, проводиться моніторинг досягнення поставлених стратегічних цілей,
контролюється стан внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.
Порушення термінів або рівня досягнення окремих цільових показників, не
прогнозовані зміни в ресурсному потенціалі або конкурентній позиції підприємства,
зміни в зовнішньому середовищі підприємства, свідчать про необхідність
коригування раніше розробленої стратегії діяльності підприємства та похідних від
неї планів. Своєчасне внесення уточнень та доповнень в прийняту стратегію
розвитку є запорукою успішного функціонування підприємств та досягнення
поставлених стратегічних цілей.
Розроблена стратегія діяльності підприємства відображається у його
стратегічному плані.

1.3. Стратегічний план діяльності підприємства та порядок його
розробки.

Вибір стратегій, цілей, дій – головне завдання у визначенні перспективи
розвитку підприємства. Планування стратегічних цілей та дій, необхідних для
досягнення кінцевих результатів – все це в сукупності становить стратегічний план
діяльності підприємства. Основною метою створення стратегічного плану є
допомога підприємству забезпечити його сталий розвиток та максимальне
використання можливостей внутрішнього і зовнішнього середовища, які постійно
змінюються. Таким чином у стратегічному плані враховуються, з одного боку, цілі
та пріоритети підприємства, а з іншого – його реальні можливості, які обумовлені
внутрішніми (господарськими) факторами розвитку та зовнішніми (ринковими)
факторами, які можуть бути сприятливими чи несприятливими.
Стратегічний план представляє собою документ, який наочно показує
встановлені підприємством стратегічні цілі його діяльності та визначає механізм їх
впровадження у поточну діяльність підприємства.
Стратегічний план є кінцевим продуктом роботи аналітиків та менеджерів. У
деяких великих зарубіжних компаніях, документ, що містить стратегічний план на
майбутній рік, готується завчасно та розповсюджується серед менеджерів та
персоналу всіх організаційних рівнів управління, в інших компаніях цей план не
розповсюджується так широко, але є доступним для аналітиків.
Стратегічний план складається на всіх організаційних рівнях корпоративного
управління. На підставі цих документів потім визначаються стратегічні напрямки
діяльності головної компанії, а також напрямки розвитку господарських підрозділів,
секторів бізнесу та окремих продуктів.
Формування стратегічного плану є складним творчим процесом, який
потребує високої кваліфікації та обізнаності виконавців. Обґрунтованість розробки
стратегічного плану залежить від об’єктивних факторів (наявність необхідної

32