Page 35 - 4317

- політичні фактори - стабільність державної влади, ступінь державного
контролю та втручання в економіку та інше;
- соціально-культурні фактори - потреба участі робітників в управлінні, їх
соціальні потреби, вимоги до організації праці, гуманізація робочих місць та інше.
Вказана група факторів, по-перше, визначає загальні умови підприємницької
діяльності, по-друге, впливає на фактори мікросередовища та через них
(опосередковано) — на розвиток підприємства.
Мікросередовище формується під впливом учасників ринку, які
безпосередньо контактують з підприємством і впливають на нього. Це насамперед,
споживачі, постачальники, конкуренти, посередники, кредитори, компаньйони та
інші.
Внутрішнє середовище підприємства охоплює фактори, що безпосередньо
впливають на його діяльність та які підприємство має змогу коригувати. Це
виробництво, маркетинг, фінанси, персонал тощо.
Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність факторів підприємства,
які визначають процеси його діяльності. Воно включає в себе такі основні елементи:
виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організацію. Внутрішнє
середовище виступає з однієї сторони, джерелом його життєвої сили, а з іншої –
може бути джерелом різних проблем (у випадку коли підприємству не вдається
забезпечити задані напрямки його функціонування).
В рамках стратегічного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища
досліджуються наступні питання:

- в рамках зовнішнього середовища:
→ які основні економічні показники характеризують галузь?
→ яким є рівень конкуренції і вплив кожної з конкурентних сил?
→ які фактори викликають зміну умов функціонування на рівні галузі?
→ які підприємства займають найбільш сильні (слабкі) позиції?

→ чи перспективною є галузь з точки зору одержання прибутку на рівні вище
від середнього?
- в рамках внутрішнього середовища:

→ чи є прийнятною обрана стратегія діяльності?
→ які сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та прогнози?
→ чи конкурентоспроможне підприємство за рівнем витрат?
→ наскільки сильною є конкурентна позиція підприємства?
→ які стратегічні проблеми повинні бути вивчені?

Досліджувати вказані питання внутрішнього та зовнішнього середовища
підприємства слід комплексно, забезпечуючи логічний перехід від аналізу до
розробки альтернативних стратегій та визначення серед них найбільш оптимальної.
Така стратегія в повній мірі повинна відповідати ринковій ситуації, створювати
конкурентні переваги та спрямовуватись на покращення показників розвитку
підприємства.

35