Page 38 - 4317

або у взаємодії з іншими системами задовольнити будь-які потреби потенційних
споживачів. Виробнича система в свою чергу складається з наступних підсистем:
засобів праці, предметів праці і власне праці. Всі ці ресурси виробництва мають як
натуральну, так і вартісну форму та тісно взаємопов’язані у процесі господарської
діяльності.
Для реалізації обраної стратегії необхідно додатково включити такі елементи
виробничої системи, сукупність та взаємодія яких сприятимуть досягненню
стратегічних цілей. Отже, елементами системи вважаються не тільки матеріально –
технічні засоби та робоча сила, а й можливості досягнення її стратегічних цілей, які
виникають у процесі використання засобів виробництва (наприклад, рівень
прибутку та рентабельності, фінансовий стан підприємства тощо) (рис. 5).

ГОСПОДАРСЬКА СИСТЕМА ПІДПРИЄМСТВА

1. ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ

Засоби Основні фонди
праці
Натуральна форма Предмети Авансована вартість 3. ВИРОБНИЧІ РЕСУРСИ 4. ПРИБУТОК ТА РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ 5. ФІНАНСОВИЙ СТАН ТА РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

праці

Робоча
сила Оборотні засоби

2. ЗАТРАТИ І СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ

Рисунок 5 - Складові господарської системи підприємства.

Зазначені можливості також відносяться до стратегічних ресурсів виробничої
системи. На їх сукупність впливають два середовища – внутрішнє та зовнішнє, які
визначають потенційні можливості виробничої системи.
В економічній літературі стратегічні ресурси розподіляються наступним
чином: технічні, технологічні, кадрові, просторові, ресурси організаційної структури
управління, інформаційні, фінансові [83], крім того, здійснюється їх розподіл із
урахуванням макро – та мікро – середовища, у яких знаходиться підприємство [11].
Отже, предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями
функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні,
інформаційні ресурси та можливості, визначені під впливом зовнішнього (макро – ) і

38