Page 40 - 4317

Комплексну інформаційну характеристику об’єкта називають базою даних.
Бази даних формуються за допомогою цільового підбору інформації, яка надходить
з багатьох джерел, що є, по суті, процесом перетворення сукупності даних у
стратегічну інформацію на основі їх аналітичної обробки з орієнтацією на
конкретну реалізацію стратегічних планів. При цьому, із всієї сукупності бази даних
відбирають тільки найбільш характерні та необхідні. Якщо ця умова не виконується,
то виникає двостороння аномальна ситуація:
- нестача інформації не дає змоги одержати повне уявлення про стан
досліджуваного об’єкта, доводиться інтуїтивно доповнювати її можливими
варіантами;
- надмірна кількість інформації заважає швидкості обробки й осмислення,
вимагає додаткових витрат часу і праці, не завжди вдається визначити головне,
вявити закономірності і тенденції, встановити причинно-наслідкові зв’язки,
внаслідок чого можливі хибні висновки, необґрунтовані рекомендації,
неконструктивні рішення. Таким чином, відбір даних повинен здійснюватись в
залежності від розробленого стратегічного плану.
Основним джерелом інформації для стратегічного аналізу є середовище.
Виходячи зі ступеня зв'язків елементів середовища із стратегічним управлінням
підприємства розрізняють такі його складові частини:
- макросередовище (макрооточення);
- безпосереднє оточення (мікрооточення);
- внутрішнє середовище.
Елементи макрооточення не мають прямого зв'язку з підприємством, але
впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Останні передбачають
вивчення впливу економіки держави, правового регулювання, політичних процесів,
природних умов та ресурсів, соціальних аспектів, даних соціологічних опитувань на
стратегію розвитку підприємства.
Безпосереднє оточення підприємства передбачає проведення аналізу
діяльності покупців, постачальників, конкурентів, ринку робочої сили тощо. Воно
охоплює тих учасників, з якими підприємство має прямі стосунки, або які
безпосередньо впливають на його діяльність.
Макрооточення і безпосереднє оточення в сукупності складають зовнішнє
середовище діяльності підприємства.
Стратегічний аналіз внутрішнього середовища виявляє можливості, на які
може розраховувати підприємство у конкурентній боротьбі в процесі досягнення
своїх цілей. Внутрішнє середовище включає наступні елементи: виробництво,
фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру підприємства.
Основними ознаками вказаних елементів, які можуть виступати в якості
інформаційної бази для стратегічного аналізу є:
Виробництво:
• розміри і потужності виробництва;
• тип і вік обладнання;
• джерела постачання;
• тенденції продуктивності;

40