Page 41 - 4317

• інноваційні можливості;
• нормування робіт;
• рівень браку;
• витрати на одиницю продукції;
• рентабельність продукції.
Збут і просування товарів:
• номенклатура продукції;
• розміри і частка ринку;
• якість маркетингових досліджень;
• ефективність використання реклами;
• організація продажу і сервісу;
• рентабельність продажів;
• ефективність експорту.
Фінансовий стан:
• активи;
• валові нагромадження;
• дохідність;
• джерела грошових надходжень;
• показники балансу.
Конкурентоспроможність продукції. Конкурентний потенціал:
• фондовіддача;
• продуктивність праці;
• ефективність технології виробництва;
• ефективність використання інформаційних ресурсів.
Екологічність виробництва:
• охорона водних ресурсів;
• охорона повітряного басейну;
• охорона земель.
Соціальна ефективність та управління персоналом:
• процедури залучення і добору кадрів;
• система стимулювання;
• професійно-кваліфікаційна структура кадрів;
• плинність кадрів;
• поліпшення умов праці та охорона здоров’я.
Імідж підприємства:
• імідж керівника підприємства;
• імідж персоналу;
• якість обслуговування.
Оцінка вказаних ознак внутрішнього середовища дає уявлення про внутрішні
можливості підприємства, його потенціал.
Таким чином, об'єкти стратегічного аналізу розміщуються у трьох площинах
середовища: макрооточенні, безпосередньому оточенні і всередині підприємства,
при цьому здійснюючи різний вплив на стратегію діяльності підприємства.

41