Page 42 - 4317

Як вже було зазначено вище, ефективність стратегічного аналізу залежить від
кількості і якості вихідних параметрів, які становлять його інформаційну базу.
Тобто, до початку аналізу слід визначити межі досліджуваного середовища. Останні
зокрема, будуть різними залежно від часового періоду на який проводиться
стратегічний аналіз. У короткостроковому періоді підприємство має змогу
зосередитись лише на елементах, які впливають на його поточне функціонування. У
довгостроковому періоді у підприємства з’являються можливості досліджувати
загальний характер зовнішнього середовища, яке оточує підприємство.
Пошук інформації, необхідної для проведення стратегічного аналізу,
здійснюють за допомогою:
- сканування середовища (пошук сформованої інформації);
- моніторингу середовища (відстеження поточної та нової інформації);
- прогнозування (спосіб створення інформації про майбутній стан
середовища).
Проведення дослідження зовнішнього середовища є важко формалізованим
етапом економічної роботи. Об’єктивність та якість проведення цієї роботи
визначається, з одного боку, ступенем доступу до інформації, з другого –
особистими характеристиками спеціаліста, який її здійснює, його економічною
інтуїцією, спроможністю до аналізу та синтезу, виявлення причинно-наслідкових
зв’язків та формування на цій основі власних суджень та висновків.
Для оцінки інформації зовнішнього середовища на підприємстві створюється
спеціальна система, яка передбачає проведення спеціальних спостережень,
пов'язаних з особливими подіями, та регулярних спостережень за станом важливих
зовнішніх чинників. Проведення спостережень може здійснюватися різними
способами (рис. 6), які передбачають використання різних джерел інформації та
мають різне призначення.

42