Page 36 - 4317

Стратегічний аналіз у формуванні стратегії підприємства

Повторне
1. Визначення Дослідження найбільш перспективних сфер визначення в
місії діяльності діяльності, видів продукції. Встановлення разі
максимально можливого рівня прибутку необхідності

2. Визначення стану Встановлення загальних правил ведення Пристосування
зовнішнього бізнесу, організації діяльності, темпів до визначених
середовища та його розвитку, результативних показників умов
впливу на діяльність
діяльності

Нейтралізація
3. Оцінка сильних і Комплексний аналіз ефективності недоліків і
слабких сторін господарської діяльності, оцінка максимальне
діяльності стратегічного потенціалу, конкурентного використання
статусу, конкурентоспроможності переваг

Уточнення,
узгодження,
4. Формування Розробка плану дій та адаптація його до
конкретизація,
системи стратегічних ринкової ситуації переформування
цілей розвитку при
необхідності

5. Розробка Комплексне вивчення ключових
стратегічних параметрів діяльності та оцінка рівня Перегляд при
альтернатив розвитку значущості кожного з них необхідності
та їх оцінка

Переробка,
6. Реалізація Розробка функціональних стратегій. або
обраного варіанту Формування політики підприємства за коригування
стратегічної напрямками діяльності. Розробка системи при
альтернативи тактичних планів. необхідності

Повернення до
7. Моніторинг ходу Аналіз досягнення поставлених стратегічних п. 6. у разі
реалізації стратегії цілей. Контроль стану внутрішнього і необхідності
зовнішнього середовища

Рисунок 4 - Стратегічний аналіз у формуванні стратегії підприємства.

36