Page 39 - 4317

внутрішнього (мікро – ) середовища, у якому існує господарська система
підприємства, та які розглядаються з погляду нарощування стратегічного потенціалу
підприємства і зміцнення його позицій на ринку у довгостроковому періоді.
Як об'єкти стратегічного аналізу переважно виділяють окремі стратегічні
господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або
окремі продукти.
Стратегічні господарські підрозділи (СГП) – це квазіавтономні підрозділи
диверсифікованої компанії, структура якої організована за дивізіональною схемою.
Стратегічні зони господарювання (СЗГ) – це окремі сегменти оточення
(ринку), на які підприємство має вихід або бажає вийти.
Сектори бізнесу та окремі продукти виділяються як об’єкти стратегічного
аналізу як у диверсифікованих, так і у вузькоспеціалізованих фірмах. Під сектором
бізнесу у більшості випадків розуміють окремий напрям у діяльності підприємства
(наприклад, виробництво мотоциклів і велосипедів – це різні сектори бізнесу
мотозаводу). Найдетальніший стратегічний аналіз здійснюється за окремими
продуктами – тобто конкретними видами товарів (робіт, послуг), що продаються
(надаються) споживачам.
Таким чином, кожне важливе рішення в напрямку реалізації обраної стратегії
повинно прийматися на основі ґрунтовного стратегічного аналізу, результати якого
безпосередньо залежать від якості та обсягу використовуваної інформації.

1.6. Інформаційна база стратегічного аналізу.

Як зазначалося, провідну роль у розробці та реалізації стратегії відіграють
менеджери вищої та середньої ланок управління. Водночас велику роботу у
забезпеченні виконання стратегії виконують відділи стратегічного планування.
Завдання їх полягає у збиранні та обробці вихідної інформації, необхідної для
стратегічних менеджерів, створенні та подальшому управлінні системою щорічного
перегляду стратегії, за результатами якого стратегічні менеджери перевіряють і
вносять корективи у свої стратегічні плани.
Що ж собою представляє інформація?
Інформація – це певний масив даних, що містять у собі новизну і корисність.
Інформація є однією з основних умов забезпечення міцних позицій підприємства на
ринку.
Інформацію оцінюють за обсягом, достовірністю, цінністю та насиченістю.
Вона є одним з ресурсів підприємства і класифікуються за такими ознаками:
- характером управлінського реагування (потребує негайного розв’язання
або можлива певна відстрочка рішень);
- часом появи (поточна, місячна, річна тощо);
- сферою поширення (внутрішня, зовнішня);
- функціональною належністю (фінансова, технічна, маркетингова тощо);
- роллю в управлінському процесі (первинна, вторинна, результативна).

39