Page 31 - 4317

можливості підприємства в формуванні фінансових ресурсів за рахунок власних
джерел для забезпечення всіх накреслених напрямків його розвитку. Крім того,
оцінюється рівень кваліфікації персоналу та його технічної оснащеності з позиції
можливості реалізації обраної стратегії;
- прийнятність рівня ризиків, пов'язаних із здійсненням стратегії. Перехід до
нової якості та зростання обсягів діяльності супроводжується, як правило,
підвищенням рівня всіх основних видів господарських ризиків, особливо
фінансових та інвестиційних. Тому в процесі оцінки необхідно визначити, наскільки
рівень цих ризиків є прийнятним для діяльності підприємства з позиції їх можливих
негативних фінансових наслідків;
- результативність стратегії. Оцінка результативності стратегії підприємства
базується, перш за все, на визначенні економічної ефективності її реалізації.
Водночас, оцінюються і неекономічні результати, що досягаються в процесі
реалізації цієї стратегії (зростання ділової репутації підприємства; підвищення рівня
управління структурними одиницями та підрозділами; зростання іміджу
підприємства; покращення психологічного клімату в колективі та умов праці
персоналу тощо).
Вибір кінцевого варіанту стратегічного розвитку підприємства здійснюється
на основі комплексного вивчення розглянутих параметрів, оцінки ступеня
значущості кожного з них.
6 етап - здійснення заходів, що спрямовані на реалізацію розробленої
стратегії розвитку підприємства.
Обраний варіант стратегічної альтернативи розвитку підприємства є лише
загальною концепцією його діяльності в перспективному періоді.
Реальність досягнення поставлених стратегічних цілей забезпечується
розробкою заходів, що спрямовані на реалізацію розробленої стратегії.
Такими заходами є:
1. Розробка системи функціональних стратегій, які визначають стратегічні цілі
та основи управління окремими видами діяльності підприємства, ресурсами, що
використовуються, економічними показниками та напрямками діяльності
підприємства в рамках всього періоду розробки загальної стратегії.
2. Формування політики підприємства за окремими найважливішими
напрямками діяльності, які являють собою форму майбутньої реалізації його
загальної стратегії в розрізі окремих цілей та аспектів діяльності в
короткостроковому періоді.
3. Розробка системи тактичних планів ведення фінансово-господарської
діяльності, в яких встановлюється послідовність та терміни досягнення окремих
цільових стратегічних показників в рамках окремих часових періодів, визначаються
цільові показники діяльності окремих структурних підрозділів підприємства, які
повинні бути досягнуті, ефективність використання окремих видів ресурсів.

31