Page 30 - 4317

Поняття “конкурентноздатність” та “конкурентний статус” підприємства є
досить складними і потребують окремого розгляду. Цьому буде присвячено окремий
параграф навчального посібника.
4 етап - формування системи стратегічних цілей розвитку підприємства.
На цьому етапі роботи на основі усвідомлення місії, стану та перспектив змін
у зовнішньому середовищі підприємства, виявлення його сильних та слабких
(проблемних) сторін життєдіяльності визначається система стратегічних цілей його
функціонування на період розробки стратегії.
Для подальшої роботи з розробки стратегічного плану (стратегії діяльності)
сформульовані цілі повинні мати наступні ознаки: зміст, обсяг, спосіб вираження,
рівень якого необхідно досягти та наявний період часу для досягнення кінцевого
результату.
Процес формування цілей складається з двох взаємопов'язаних етапів роботи:
1. Якісного визначення цілей, наприклад, завоювання ринку, досягнення
достатнього збільшення прибутку для фінансування діяльності підприємства або
входження в нові сфери (ніші ринку) та інше.
2. Уточнення, узгодження, конкретизації та кількісного визначення
поставлених цілей у вигляді системи найважливіших показників фінансово-
господарської діяльності, яких прагне досягти підприємство у визначений період
часу. Наприклад, темпи росту обсягу продажу, показники ефективності
використання ресурсів, рівень прибутковості інвестованого капіталу, рівень
дивідендів, що виплачуються та інше. Принципова відмінність стратегічного
планування від традиційного полягає в тому, що значення цих показників
визначається не шляхом екстраполяції їх досягнутих значень, а на основі
поставлених якісних цілей.
5 етап - розробка стратегічних альтернатив розвитку підприємства та їх
оцінка (вибір).
Поставлені цілі розвитку підприємства можуть бути досягнуті різними
способами. Для їх визначення та наступної оцінки ефективності розробляються
стратегічні альтернативи, тобто різні варіанти подальшого розвитку.
Їх відмінними ознаками є форми, методи, засоби, шляхи, час досягнення
поставлених цілей, ступінь досягнення кожної з них, обсяг ресурсного потенціалу,
що буде використовуватись, та інше.
Оцінка розроблених стратегічних альтернатив та вибір найбільш доцільної для
реалізації проводиться за наступними основними параметрами:
- узгодженість стратегії із зовнішнім середовищем. В процесі цієї оцінки
визначається, наскільки розроблена стратегія відповідає прогнозованим змінам
економіки країни, правовим умовам діяльності підприємства та кон'юнктурі ринку;
- внутрішня збалансованість стратегії. В процесі такої оцінки визначаються та
узгоджуються між собою окремі стратегічні цілі та політики підприємства, а також
заходи щодо забезпечення реалізації стратегії. При цьому особлива увага
звертається на їх логічну послідовність та узгодженість в часі;
- реалізованість стратегії з урахуванням наявного ресурсного потенціалу
підприємства. В процесі такої оцінки в першу чергу розглядаються принципові

30