Page 29 - 4317

діяльності та інше. В цьому випадку економічна робота на підприємстві орієнтована
не на отримання прибутку, а організовується на умовах самодостатності виробничої
системи (самоокупності).
2 етап - вивчення стану зовнішнього середовища та ступеня його впливу на
діяльність підприємства.
Стратегічний підхід до управління підприємством надає першочергової уваги
вивченню його зовнішнього середовища. Необхідність цього викликана значним
впливом зовнішнього середовища на життєдіяльність підприємства. Воно не тільки
визначає загальні умови (правила) ведення бізнесу, організацію підприємницької
діяльності, але й багато в чому обумовлює ринковий успіх або невдачу
підприємства, темпи його розвитку, результативні показники діяльності.
3 етап - оцінка сильних та слабких сторін діяльності підприємства.
На цьому етапі розробки стратегії проводиться комплексний аналіз
ефективності господарської діяльності підприємства, оцінюється стратегічний
потенціал підприємства, його конкурентний статус, конкурентоспроможність.
Метою проведення цієї роботи є оцінка можливостей підприємства щодо
досягнення стратегічних цілей розвитку: росту маси та норми прибутку, обсягу
діяльності, збереження або зміцнення ринкових позицій та інше.
Аналіз ефективності господарської діяльності підприємства покликаний
визначити його внутрішні проблеми, що потребують розв'язання в наступному
періоді.
Ступінь гостроти внутрішніх проблем може бути різна: від перших ознак
(попереджувальних сигналів) до виникнення реальної загрози подальшому
функціонуванню підприємства.
Зовнішнім проявом проблемної ситуації є зниження рівня кількісних та
якісних показників діяльності, скорочення темпів їх росту, незбалансованість
пропорцій між значеннями окремих показників.
Найбільш рання діагностика проблем підприємства дозволяє зосередити
управлінські зусилля на їх вирішенні, визначити необхідні ресурси, методи та
засоби впливу. Відсутність сучасних та адекватних заходів щодо вирішення
проблемної ситуації призводить до розвитку кризи діяльності підприємства,
реальної (фактичної в періоді, що досліджується) або потенційної (в майбутньому)
втрати його конкурентоспроможності на ринку.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства має за мету визначення з
одного боку, його конкурентних переваг, що є запорукою зростання прибутку
підприємства, з іншого — недоліків (слабких сторін діяльності), які призводять до
втрати частки ринку, скорочення “ринкової ніші” підприємства.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства є необхідним етапом розробки
майбутньої стратегії його діяльності на ринку, оскільки остання повинна ліквідувати
або нейтралізувати наявні недоліки та максимально використовувати виявлені
конкурентні переваги.
Визначення конкурентного статусу підприємства спрямоване на оцінку його
внутрішніх можливостей росту, підвищення ефективності використання
стратегічного потенціалу.

29