Page 26 - 4317

діяльності, скорочення обсягів діяльності та її переорієнтація. Розрізняють наступні
види стратегії скорочення:
• стратегія розвороту – використовується, якщо організація діє неефективно,
але ще не досягла критичної точки; означає відмову від виробництва
нерентабельних продуктів, надлишкової робочої сили, неефективних каналів
розподілу ресурсів;
• стратегія відокремлення – якщо у складі компанії є декілька ділових одиниць
і одна з них неефективна, від неї відмовляються – продають або перетворюють на
окрему фірму;
• стратегія ліквідації – у разі досягнення критичної точки – банкрутства –
організація ліквідується, її активи продаються.
6. За позицією підприємства на ринку стратегії поділяються на: стратегію
лідера, стратегію претендента на лідерство, стратегію послідовника та стратегію
новачка.
Стратегія лідера – стратегічна альтернатива, що передбачає підтримання
становища на ринку та зміцнення конкурентних позицій. Для лідерів у галузі
можливі три стратегічні лінії поведінки:
- стратегія постійного наступу (компанія дотримується концепції
безперервного удосконалення та інноваційного розвитку);
- стратегія захисту та зміцнення позицій (компанія намагається перешкодити
фірмам – новачкам вийти на ринок галузі, створюючи штучні бар'єри, а фірмам –
претендентам – отримати конкурентні переваги);
- стратегія щодо перетворення фірм – претендентів на послідовників
(компанія здійснює конкурентний тиск на фірми, які претендують на лідерство, з
метою змусити їх змінити агресивну стратегію на пасивну).
Стратегія претендента на лідерство – це, як правило, агресивна стратегія,
спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, таких, яких не має
лідер у галузі (наприклад, зниження витрат та цін, підвищення якості продукції і т.

п.).
Стратегія послідовника – стратегічна альтернатива фірми, яка не є лідером у
галузі, і не прагне завоювати цю позицію. Така стратегія ґрунтується на сукупності
дій, спрямованих на фокусуванні та диференціації. Фірми – послідовники не
намагаються виграти конкурентну боротьбу у лідера; вони прагнуть зайняти ті
сфери, на які у лідерів не вистачає ресурсів. Стратегія послідовника є пасивною,
“оборонною”.
Стратегія новачка – стратегічна альтернатива фірми, яка намагається увійти у
новий бізнес і є залежною від здатності подолати вхідні бар'єри галузі (наприклад,
визначений рівень беззбитковості). Якщо підприємство – новачок має значні
фінансові ресурси, воно може реалізувати стратегію наступу, добиваючись цим
зниження витрат або диференціацію продукції. Іноді доцільно дотримуватись
стратегії наступу за рахунок придбання давно існуючих фірм та використання
набутого конкурентного потенціалу у власних цілях.

26