Page 21 - 4317

Залежно від Генеральна (загальна)
масштабу Допоміжні
розробки
За термінами короткострокові (до 1 року)
реалізації стратегії середньострокові (від 1 – 5 років)
довгострокові (більше 5 років)
За ієрархією в корпоративна
системі ділова
управління функціональна
операційна
За маркетингова
СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА За стадіями НДДКР стратегія інтенсивного зростання
функціональним
виробнича
критерієм
фінансова
соціальна
стратегія
життєвого циклу
зростання
стратегія інтеграційного зростання
бізнесу
стратегія диверсифікації
стратегія утримання
стратегія скорочення
стратегія
За позицією на
стратегія постійного наступу
стратегія захисту та зміцнення позицій
лідера
ринку
стратегія перетворення конкурентів на
лідерів
стратегія претендента на лідерство
стратегія послідовника
стратегія новачка
За способом стратегія мінімальних витрат
досягнення стратегія диференціації
конкурентних стратегія зосередження
переваг
За рівнем стратегія вузької спеціалізації
глобалізації стратегія диверсифікації

Рисунок 2 - Класифікація можливих стратегій підприємства

Кожна функціональна стратегія (досить часто їх називають субстратегіями)
має містити:
- цілі, умови і основні напрямки діяльності певного підрозділу або
вузькоспеціалізованого підприємства;
- порядок, послідовність розв’язання завдань, заходи, необхідні для
досягнення поставлених цілей
Операційна стратегія – більш вузька стратегія для основних структурних
одиниць: заводів, торгових регіональних представників і відділів. Операційні
стратегії роздробляються всередині функціональних напрямків.

21