Page 58 - 4184

факторів є ідеальною. Задоволення потреб окремого працівника,
організації та суспільства асоціюються з кутами трикутника, де всі
три кути є однаково важливими та повинні знаходитись на
однаковій відстані від центру для забезпеченню ідеальної стійкості.
Центром такого уявного трикутника є результат задоволення потреб
працівника, організації та суспільства.
Сучасна корпоративна культура представлена системою з
таких взаємозалежних елементів:
— система цінностей компанії (місія, цілі та ін.);
— система зовнішніх елементів, що ідентифікують компанію
(правила поведінки і атрибутика);
— системи нефінансових, мотиваційних і емоційних
взаємовідносин між компанією як структурою і всіма її
працівниками.
Для побудови корпоративної культури потрібне вирішення як
мінімум двох завдань:
1) Комунікативне завдання: всі працівники компанії в рамках
своїх службових обов'язків і в неформальному спілкуванні з
контактними аудиторіями, повинні транслювати єдине бачення
компанії та єдині цінності, властиві лише їй. Кожен працівник
постійно створює або руйнує імідж своєї фірми. Тут корпоративну
культуру можна розглядати як опис іміджу компанії через дії і
слова її працівників.
2) Мотиваційна задача, яка включає в себе застосування
новітніх мотиваційних механізмів встановлюючи, тим самим,
зворотний зв’язок у вигляді збільшення репутаційного,
інтелектуального, соціального та економічного капіталів, що
приведе до створення сприятливих умов для професійного розвитку
працівників.
Корпоративна культура виконує такі основні функції:
— креативну (створення та збереження цінностей);
— оцінно-нормативну (на основі порівняння реальної
поведінки людини з прийнятими нормами дається оцінка
працівникові, визначаються його позитивні і негативні дії,
прогресивне або консервативне ставлення організації до його
розвитку);

57