Page 54 - 4184

управління і мотивації поки що не сприяє розкриттю і масштабному
застосуванню в практичній діяльності творчих здібностей
працівників підприємств, установ і організацій – інтегрального
інтелекту галузі, особливо у тих сферах діяльності, які торкаються
впровадження науково-технічних досягнень і прогресивних
організаційних та економічних трансформацій.

2.5 Корпоративна культура

Компанія функціонує у взаємодії зовнішнього та
внутрішнього середовища, тобто на використанні матеріальних,
фінансових, інформаційних, людських інтелектуальних ресурсів.
Проте існує ще одне середовище яке опосередковано впливає на
процес і результати діяльності компанії. Воно засноване на етичних,
духовних, культурних, поведінкових цінностях і нормах, які
складаються в процесі еволюції загальнолюдського, національного,
корпоративного, а також особистого розвитку. Це середовище має
назву корпоративна культура.
Культуру організації можна визначити як сукупність ідей,
корпоративних цінностей і норм поведінки що формуються в ході
спільної діяльності для досягнення загальних цілей певної
організації.
Корпоративна культура (англ. corporate culture) – це
система цінностей та переконань, які сповідує кожен працівник
компанії і яка передбачає його поведінку та обумовлює характер
життєдіяльності організації. Корпоративна культура – це також
спосіб і засіб створення організації, яка самостійно розвивається, а
також це загальні переконання, які поділяються більшістю
працівників і стосуються місії організації, способу ведення бізнесу,
визначення цінностей і т.п.
Мета корпоративної культури – забезпечення високої
дохідності фірми завдяки максимізації ефективності виробничого
менеджменту та якісного поліпшення діяльності підприємства в
цілому за допомогою:

53