Page 59 - 4175

"гуртків якості". По-третє, на їх базі не тільки здійснюється підготовка пропозицій, а
й проводиться фактично без відриву від виробництва групове навчання працівників
(зокрема, передового досвіду, методів обробки інформації, статистичного аналізу і т.
п.).

10.3 Американський підхід до управління:
1. Технологічний імператив
2. Люди - продовження машин
3. Люди як "запчастина"
4. Вузька спеціалізація, що припускає максимальне дроблення операцій
5. Зовнішній жорсткий кількісний контроль
6. Поєднуючи ієрархічність організаційної системи з акцентом на
автократизм
7. Конкуренція, політична гра
8. Тільки інтереси організації
9. Відчуженість інтересів працівників від інтересів організації
10. Низька схильність до ризику
11. Короткостроковий найм
12. Швидка оцінка і просування
13. Спеціалізована діяльність
14. Індивідуальне прийняття рішень
15. Індивідуальна відповідальність
16. "Людському фактору" в управлінні надається важливе, але все-таки
другорядне значення
Японський підхід до управління:
1. Об'єднана оптимізація
2. Люди - доповнення машин
3. Люди як ресурс, який необхідно розвивати
4. Групування робіт, багатоаспектні спеціальності
5. Тонкий, неформальний внутрішній контроль (саморегулівні підсистеми)
6. Плоска організаційна система.
7. Партисипативний стиль
8. Співробітництво, колегіальність
9. Інтереси організації сполучаються з інтересами суспільства
10. Прилучення інтересів працівників до інтересів організації
11. Інноваційність зв'язана з ретельним попереднім аналізом ситуації
12. Довічний найм
13. Поступове просування
14. Неспеціалізована (широкоаспектна) діяльність
15. Колективна багатоступінчаста система
16. Колективна відповідальність
17. "Людському фактору" в управлінні приділяється головна увага

58