Page 48 - 4175

покладені досягнення психології, соціології та ін. Цей напрям в розвитку
управлінської науки пов'язаний з переходом у господарській діяльності від
екстенсивних методів до інтенсивних і зростанням значення людського чинника.
Основна увага була звернута на те, що людина як активний суб'єкт діяльності - це
особистість, і нею потрібно управляти інакше, ніж іншими чинниками виробництва.
В сучасних умовах психологічні чинники, соціальні цінності вважаються не
менш важливими, ніж інженерно-технічні. Виявилось, що у процесі управління
колективом людей необхідно впливати насамперед на соціально-психологічні
чинники мотивації працівників підприємства. Сучасні американські соціологи
стверджують, що організацію як соціальну систему характеризують: стиль
керівництва, формування цілей діяльності фірми через колективне обговорення,
прийняття рішень за участю всіх працівників підприємства, стимулювання інтересів
членів виробничого колективу з використанням таких групових форм діяльності, як
мотивація до праці, залучення якомога більшої кількості працівників до процесу
контролю тощо.

8.2 Ельтон Мейо (1880—1949 рр.) – американський соціолог і психолог,
творець школи людських стосунків. Основна заслуга Мейо полягає в тому, що він
довів залежність результатів праці від правильно підібраних прийомів управління
міжособистісними стосунками.
Елтон Мейо встановив, що вплив таких чинників, як умови праці робітників на
продуктивність праці менший, ніж особисті стосунки людей на виробництві,
спілкування працівників між собою, їх контакти у процесі економічної діяльності.
Він зробив висновок, що продуктивність праці в кінцевому підсумку вирішує зовсім
не техніка (машина), а людська психологія. На продуктивність праці, підкреслював Е.
Мейо, впливають такі людські чинники, як соціальна взаємодія і групова поведінка.
Ці дослідження породили соціальні аспекти менеджменту, які Е. Мейо сформулював
так: людина - істота соціальна, їй потрібно працювати в колективі; жорстока ієрархія
(взаємопідпорядкування) бюрократичної системи суперечить природі людини, яка
прагне свободи; керівники повинні спиратись на людей, а не на продукцію;
необхідна інтеграція в колективах, тобто створення відповідального психологічного
клімату.
Гюго Мюнстерберг (1863—1916 рр.) – німецький психолог, автор праці
«Психологія і промислова ефективність». Він сформулював основні принципи,
згідно з якими необхідно відбирати працівників на керівні посади, а також довів
важливість гуманізації процесу управління, оскільки менеджер повинен керувати
передусім людьми, а не машинами.

8.3 Мері Паркер Фоллетт (1868–1933 рр.) - Мері Паркер Фоллетт зазначала,
що менеджер повинен бути лідером, визнаним робітниками, опиратися на їхню
ініціативу, а не на владу. Він має виходити з реальної ситуації і управляти

47