Page 43 - 4175

Системи - є процедури, рутинні процеси і режими, що протікають в організації
(координація, коригування планів, контроль і т.д.).
Персонал - включає важливі групи кадрів, існуючі в організації з усіма їхніми
характеристиками .
Стиль - це культурний стиль організації і стиль керівництва, застосовуваний
ключовими менеджерами.
Сума навичок - це кваліфікація, відмітні можливості ключових фігур в
організації (наприклад, навички ведення ділових переговорів, навички ефективного
планування робочого часу; володіння комп'ютером з використанням необхідного
програмного забезпечення; навички систематичного підвищення своєї кваліфікації і
т. д.).
Колективні цінності - сенс і зміст основних напрямків діяльності , які
організація доводить до своїх членів , вони проявляються в організаційній культурі.
Відносна важливість кожного з цих факторів може з часом змінюватися.
Значення моделі «7- S » в тому , що вона надає інструментарій для діагностики
неефективних організацій. Служить основою аналізу конкурентних переваг тієї чи
іншої організації.
Ця модель не претендує на те, щоб дати чітке керівництво з розвитку бізнесу
або розробці стратегії, але представляє цілісний погляд на розвиток організації.
Відповідно до цієї концепції, тільки ті організації можуть ефективно функціонувати і
розвиватися, в яких менеджери здатні забезпечувати гармонійний стан системи, що
складається з названих семи компонентів.
Ігор Ансофф (1918—2002) — американський економіст і математик
російського походження. Викладав у Каліфорнійському університеті (Лос-Анджелес),
Міжнародному університеті Сполучених Штатів і Морській академії. Він є
розробником концепції стратегічного менеджменту. Його книги "Стратегічний
менеджмент" (1979 р.) і "Нова корпоративна стратегія" (1988 р.) стали справжніми
бестселерами серед науковців і практиків. Ігор Ансофф, використовуючи концепцію
стратегічного менеджменту, сформулював парадигму стратегічного успіху. У своїх
наукових працях, провівши ідентифікацію типів поведінки структур бізнесу, І.
Ансофф прийшов до висновку, що «стратегія – складна і потенційно міцна зброя, за
допомогою якої сучасна фірма може протистояти змінним умовам».
Майкл Портер (р. н. 1947) — професор кафедри ділового адміністрування
Гарвардської школи бізнесу, засновник і директор Інституту
конкурентоспроможності при Гарвардському університеті. Визнаний фахівець з
питань економічної конкуренції, зокрема конкуренції на міжнародних ринках,
конкуренції між країнами та регіонами, автор 17 книг. Його праця "Стратегія
конкуренції: методика аналізу галузей і конкурентів", видана вперше в 1980 p.,
перевидавалася 68 разів і була перекладена 19 мовами. М. Портер — консультант
компаній Intel, Procter&Gamble, Shelly DuPont, Sysco, Caterpillar, а також радник
урядів Канади, Індії, Нової Зеландії, Португалії та ін. У жовтні 2006 р. проводив
майстер-клас в Україні (м. Київ).

42