Page 44 - 4175

Використовуючи ідею ланцюжка цінностей, Портер пропонує розглядати
стратегію як аналіз внутрішніх процесів та взаємодій між різними складовими
організації для того, щоб визначити, як і де додається цінність. При цьому стратегія –
це позиціювання організації щодо галузевого середовища.
Шведський консультант Бенгт Карлоф (Bengt Karlof ) (народ. 1937 р.) склав
вичерпну хронологію розвитку менеджменту за останні 7000 років.
У підготовленій ним таблиці відмічено близько 50-ти принципових
нововведень в історії управління, яку він з введення древніми шумерами писемності і
з початку фіксації кількості товарно-сировинних ресурсів. А давньоєгипетські жерц,
згідно з баченням Бенгта Карлофа першими усвідомили необхідність планування,
організації та контролю. Більш того, управління великими будівельними проектами
породило виділення штабних функцій і використання письмових документів для
комунікації.
На думку Бенгта Карлофа існує низка основних чинників, що впливають на
стратегію будь-якої організації і надають їй специфічних властивостей: місії
організації, конкурентні переваги, організаційні чинники, розміри ресурсів,
потенціал розвитку, культура і компетентність управління.

ТЕМА 7 АДМІНІСТРАТИВНА (КЛАСИЧНА ШКОЛА) МЕНЕДЖМЕНТУ

7.1 Автори праць про наукове управління в основному досліджували процес
управління виробництвом. Вони займалися підвищенням ефективності на рівні,
нижчому ніж управлінський. Після виникнення адміністративної школи спеціалісти
почали розвивати підходи до вдосконалення управління організацією загалом.
Класики намагалися визначити загальні характеристики та закономірності
організацій. Мета класичної школи полягала у створенні універсальних принципів
управління. При цьому вона випливала з ідеї, що дотримання таких принципів
сприятиме тому, що організація досягне успіху.
Засновником адміністративної школи вважається французький адміністратор і
підприємець Анрі Файоль (1841-1925).
А. Файользапропонував такі принципи управління: (таблиця 7.1)
Таблиця 7.1 –Принципи управління за А.Файолем
Спеціалізація сприяє зростанню виробництв"
Поділ робочих обов'язків завдяки підвищенню продуктивності роботи
працівників
Менеджери повинні мати право віддавати накази.
Влада
Таке право надає їм влада.

Працівники мають виконувати правила, якими
Дисципліна керується організація.

43