Page 25 - 72

на яку зростає. Приведемо тільки один приклад.
Ще в сімдесятих роках усі фахівці були згідні в одному:
майбутнє належить могутньому централізованому комп'ютеру
з периферійними терміналами. Зокрема, про це неодноразово
висловлювався відомий радянський академік В.М.Глушков.
Все інше, як міг переконливо пояснити будь-який інженер,
занадто дорого і неефективне.
Американська фірма ІБМ зосередила зусилля і ресурси
на підтримці лідерства на ринку великих комп'ютерів.
Далі, у середині 70-х років, на загальний подив малята
10-11 років почали грати в комп'ютерні ігри. Їхнім батькам
знадобилися власні конторські чи персональні комп'ютери,
тобто маленькі ізольовані ЕОМ значно меншої потужності,
ніж найменші з існуючих. Усі неприємності, які пророкувала
ІБМ, почалися негайно. Ізольовані машини коштували значно
дорожче, ніж термінали, і мали куди меншу потужність. Мо-
делей і програм з'явилося стільки і настільки мало вони були
сумісні, що сфера обслуговування і ремонту занурилася в ха-
ос. Але це, очевидно, не турбувало покупців. Навпаки, усього
за п'ять років, з 1979 по 1984, ринок персональних комп'юте-
рів досяг річного обсягу продажу – 15-16 млрд. доларів. Вели-
ким комп'ютерам на це знадобилося тридцять років.
ІБМ могла б знехтувати новими подіями. Замість цього,
ще в 1977 р., коли в усьому світі персональних комп'ютерів
було продано всього на 200 мільйонів доларів (а традиційних
– на 7 мільярдів), фірма вже створила кілька цільових груп,
що, конкуруючи одна з одною, конструювали персональні
комп'ютери для ІБМ. У результаті фірма випустила свій пер-
ший ПК у 1980 р., саме коли почалося вибухове розширення
ринку. Через три роки, у 1983, ІБМ стала світовим лідером і
на цьому новому ринку.
На закінчення знову повернемося до ролі прибутку для
підприємства. У цьому змісті підприємство мало відрізняється
від молодої родини, що стурбована плануванням свого майбу-
тнього життя. Свою мету дружини можуть бачити в підви-
щенні свого культурного рівня, чи у вихованні дітей, чи в на-
уковій праці, в служінні суспільству і т.д. Навряд чи своєю
метою вони поставлять заробляння грошей. Але з іншого бо-
ку, як пише П.Самуэльсон, “якщо в бюджет родини щотижня,
кожен місяць і щороку не надходить стійкий потік грошей, то

20