Page 24 - 72

великій кількості з'являються в період економічного буму, а в
період настання кризи першими банкрутують і розоряються, а
аналізувати досвід тих фірм, що успішно переборюють будь-
які кризи.
Якщо аналізувати діяльність підприємства на тривалу
перспективу, то неважко прийти до висновку про те, що вели-
чина прибутку не може бути основною метою підприємства.
У чому ж помилковість подібної точки зору? Справа в тому,
що будь-який ринок не є чимось застиглим. Безупинно міня-
ється співвідношення попиту та пропозиції, а в тривалій перс-
пективі на ньому відбиваються ще більш серйозні зміни по-
треб і попиту. Ті види товарів і послуг, які ще кілька років то-
му користувалися стійким попитом, сьогодні можуть цілком
зникнути з ринку, а на їх місце приходять товари зовсім неві-
домі раніше.
Яке відношення все це має до питання про мету підпри-
ємства? Найбезпосередніше. Якщо фірма чи підприємство
дійсно планують свою діяльність на тривалу перспективу, то
це можливо тільки в тому випадку, якщо вона зуміє зберегти і
зміцнити своє становище на ринку вироблених товарів і по-
слуг. Це означає, що в конкурентній боротьбі перемагає в кін-
цевому рахунку не той, у кого вся увага спрямована на зни-
ження витрат і одержання прибутку, а той, хто зуміє передба-
чати і впливати на формування нових потреб і відповідно по-
питу на нові товари. Цей напрямок у діяльності фірм прийня-
то називати інноваційною політикою. Саме інновації й іннова-
ційну діяльність варто визнати головною метою підприємства
чи фірми на тривалу перспективу.
Однак кінцевою метою будь-яких інновацій також є пра-
гнення одержати більше прибутку, то чому ж не можна одно-
значно визнати, що саме прибуток виступає як головна кінце-
ва мета підприємництва? Справа в тому, що, проводячи інно-
ваційну політику, будь-яка фірма, по-перше, ніколи не може
бути цілком упевнена, що в результаті вона дістане прибуток,
і в цей період часу вона більше піклується про принципову
можливість створення ринку для нових товарів, ніж про мож-
ливість найшвидшого одержання прибутку. По-друге, дуже
часто в подібній ситуації фірма змушена йти на свідоме стри-
мування чи навіть згортання випуску прибуткової і ще не за-
старілої продукції, щоб налагодити виробництво нової, попит

19