Page 10 - 6879

10. Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:
а) превентивний характер управління, необхідність передбачення змін,
коригування напряму розвитку;
б) зростання ролі процесу реалізації стратегії, стабільність напряму розвитку,
чітке дотримання затвердженого плану дій;
в) коригування напряму розвитку, використання екстраполяційних моделей,
постійне оцінювання результатів впровадження;
г) необхідність передбачення змін, орієнтація на «управлінський раціоналізм»,
ситуаційний підхід, пріоритет операційних планів;
д) усі відповіді неправильні.
11. Управління на основі контролю не передбачає:
а) «управлінський раціоналізм»;
б) вироблення системи надзвичайних заходів для впливу на зовнішнє середовище;
в) оптимізацію виробничого процесу й організації виробництва;
г) пошук резервів скорочення виробничих витрат;
д) усі відповіді неправильні.
12. Управління за слабкими сигналами - це:
а) управління на основі прогнозування стабільних тенденцій розвитку;
б) процес прийняття управлінських рішень у сфері можливого впливу на основі
відстежування і врахування, за високих рівнів нестабільності середовища, доступної
інформації про нову проблему і підготовка відповідних альтернативних заходів;
в) стратегічне управління на основі екстраполяції;
г) стратегічне управління на основі контролінгу внутрішніх ресурсів, при якому
слабкі сигнали трактуються як неповна інформація, яку можна ігнорувати;
д) усі відповіді неправильні.
13.Основними особливостями стратегічного управління є:
а) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, використання
системного та ситуаційного підходів, спрямованість на виробництво товарів з метою
одержання максимального можливою прибутку;
б) орієнтація на постійні зміни ресурсного забезпечення, розрахунок ефективності
системи управління на підставі прибутковості та раціонального використання
потенціалу, пошук та творче опанування нових можливостей безпосередньо на
підприємстві;
в) спрямованість на довгострокову перспективу розвитку підприємства, пошук
нових можливостей у конкурентній боротьбі, відношення до персоналу як до джерела
конкурентних переваг, використання системного та ситуаційного підходів в управлінні;
г) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, пошук нових
можливостей безпосередньо на підприємстві, використання системного підходу в
управлінні;
д) усі відповіді неправильні.
14. Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:
1) управління «від досягнутого»;
2) управління «за цілями»;
3) поточне управління «за відхиленнями»;
4) стратегічне управління.
15. Розташуйте за порядком основні етапи еволюції розуміння та
передбачення майбутнього:
1) довгострокове планування;
2) стратегічне планування;
3) поточне планування та бюджетування;
4)стратегічне управління.
16.Стратегічний менеджмент ґрунтується на таких принципах:
1) організація є «відкритою» соціально-економічною системою;
2) організація є «закритою» системою з заданими цілями;
3) постійний перегляд і оновлення «стратегічного набору»;
4) посилення гнучкості планування;
5) узгодження потенціалу самої організації та можливостей, що виникають у
зовнішньому середовищі.

8