Page 7 - 6879

СТРУКТУРА МОДУЛІВ ДИСЦИПЛІНИ

Шифр
Назви модулів (М), змістових модулів (ЗМ), тем (T) та їх зміст

М1 Стратегічний менеджмент як підсистема управління підприємством
ЗМ 1 Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз
як основа обґрунтування стратегії діяльності.
Т 1.1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління. Предмет та об’єкт
стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Види
стратегічного управління. Моделі стратегічного управління. Етапи
стратегічного управління
Т 1.2 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища. Сутність та об’єкти
стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень. Підходи до
розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.
Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення
стратегічної діагностики середовищ підприємства. Оцінка стійкості
організації до зовнішніх флуктуацій. Оцінка конкурентного середовища в
галузі
Т 1.3 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією
підприємства. Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних
ресурсів. Господарський портфель та етапи його розробки. Матриці та моделі
оцінювання стратегічної позиції підприємства
Т 1.4 Генерування стратегій. Підходи до генерування стратегій підприємства.
Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних
переваг
ЗМ 2 Управління розробкою та реалізацією стратегій
Т 2.1 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства. Поняття
стратегії та стратегічного набору, чинники вибору стратегії, рівні
стратегічних рішень. Еталонні стратегії розвитку. Конкурентні стратегії.
Функціональні стратегії.
Т 2.2 Стратегічне планування. Сутність, принципи, бар’єри стратегічного
планування в умовах нестабільності зовнішнього оточення. Моделі
стратегічного планування. Значення місії для підприємства з орієнтацією на
стратегічний розвиток підприємства. Вибір місії та правила її формування.
Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей
підприємства. Стратегічні плани. Збалансована система показників

Т 2.3 Умови реалізації та стратегічний контроль в процесі стратегічних
перетворень на підприємстві. Умови реалізації стратегії. Оцінка обраних
підприємством стратегій. Впровадження стратегічних змін на підприємстві.
Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства

5