Page 14 - 6879

5) високий рівень суб’єктивності у прийнятті.

Індивідуальне завдання 2.1
Мета завдання: охарактеризувати стратегічні ризики бізнесу, визначити чого треба
уникати, а чим скористатись.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури
з проблем стратегічного управління проілюструвати розвиток кризи бізнесу, визначити
види стратегічних ризиків на вітчизняних і зарубіжних підприємствах (табл.2.1),
обґрунтувати шляхи їх компенсації та навести принципи управління стратегічними
ризиками.

Таблиця 2.1-Характеристика стратегічних ризиків на підприємствах у вітчизняній
та зарубіжній практиці
Особливості прояву на Особливості прояву на Особливості прояву на
Стратегічні ризики
підприємствах України підприємствах країни … підприємствах країни …

ЛІТЕРАТУРА: 4, 5, 6, 16, 17, 42, 45, 46, 50, 66.

3 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

“Суть питання знов-таки полягає в тому, що ми не можемо точно
передбачити майбутнє, але нам необхідно розуміти всі варіанти розвитку будь-якої
ситуації” (Боб Фелпс)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: формування комплексного стратегічного світогляду,
набуття прикладних знань в області методики та інструментарію стратегічного аналізу
діяльності організації.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища;
сутність і основні характеристики зовнішнього (макро- і мікро-) середовища
організації, основні моделі;
основні фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність
організації;
інструменти оцінювання факторів макро- і мікросередовища.
ВМІТИ:
давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
вибирати оптимальні методи стратегічного аналізу, складати системи
характеристик і показників для них;
проводити аналіз зовнішнього середовища та виділяти найбільш значущі
фактори для конкретної організації;
орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях організації, розробляти
стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
з основними положеннями стратегічного аналізу, підходами до розуміння
середовища організації та особливостями різних інструментів аналізу зовнішнього
середовища;
технологією застосування стратегічного аналізу в різних ситуаціях управління
організацією чи підрозділом;

Контрольні питання
1. Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища
організації.
2. Моделі зовнішнього (макро), проміжного (мікро) та внутрішнього середовища,
що застосовуються у стратегічному управлінні.
3. Основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних підприємств.
12