Page 15 - 6879

4. Механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
5. Ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки
зовнішнього середовища.
6. Методи дослідження зовнішнього середовища.
7. Основне призначення і фактори, що впливають на ефективність системи
відстеження стану зовнішнього середовища.
8. Особливості і призначення сканування і моніторингу як методів, що
використовуються при зборі інформації про зовнішнє середовище.
9. Характеристика моделі конкурентних сил М.Портера.
10. Особливості проведення та оформлення результатів PESTER-, PEST-, STEP-
аналізу зовнішнього середовища.
11. Аналіз зовнішнього середовища за формою ESFAS (External Strategic Factors
Analysis Summary), формою ETOM (Environmental and Opportunities Matrix), формою
QUEST (Quick Environment Scanning Technique).
12. Оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа

Тестові завдання
1. У стратегічному менеджменті галузь – це:
а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою;
б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у
конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби споживачів;
в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу;
г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації
виробництва і праці;
д) усі відповіді неправильні.
2. Галузева привабливість не характеризується параметрами:
а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу
галузі;
б) типом виробничої системи та організаційної структури;
в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими
можливостями і загрозами;
г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конкуренції.
3. «Бар’єри входу» в галузь – це:
а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді,
коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі
рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;
б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого
підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді,
коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має
підприємство тепер;
в) усі відповіді неправильні.
4. «Бар’єри виходу» з галузі – це:
а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді,
коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі
рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;
б) ті перешкоди, які ставлять під сумнів доцільність рішень щодо
перепрофілювання організації навіть за умов, коли рівень конкуренції галузі стає
надвисоким, і спостерігається перевиробництво «звичних» для підприємства
товарів, знижується рентабельність тощо;
в) усі відповіді правильні;
г) усі відповіді неправильні.
5. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство,
здійснюється для:
а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його
функціонування;
б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні
підприємства;
в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність
підприємства;

13