Page 8 - 6879

1 КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТЕОРІЇ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

“Щоб процвітати у радикально мінливому світі, компанії повинні стати
настільки стратегічно адаптивними, наскільки зараз вони операційно ефективні” (Г.
Хемел)

“Єдиним реальним джерелом оновлення і росту бізнесу в довгостроковій
перспективі є всеосяжні стратегічні інновації” (Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти фундаментальні засади концепції
стратегічного управління в умовах мінливого ринкового середовища.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ: сутність, концепцію, особливості, проблеми та можливості стратегічного
менеджменту; основні характеристики стратегічних рішень; властивості стратегічного
мислення.
ВМІТИ:
визначати предмет, мету і завдання стратегічного менеджменту;
давати тлумачення складовим системи стратегічного менеджменту;
визначати відмінність стратегічних рішень від оперативних;
охарактеризувати особливості стратегічного мислення;
використовувати фундаментальні засади стратегічного управління в практичній
діяльності.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
із еволюцією стратегічного менеджменту та з сучасними моделями стратегічного
управління.

Контрольні питання
1. Стратегічний аспект в управлінні підприємством.
2. Причини (зовнішні, внутрішні), що зумовили необхідність стратегічного
менеджменту.
3. Етапи еволюції управлінської системи. Переваги і недоліки, основні
відмінності та обмеження кожного з них.
4. Характеристика складових системи стратегічного менеджменту.
5. Перерізи та принципи стратегічного менеджменту.
6. Концепція стратегічного менеджменту. Основні її риси.
7. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня організації.
8. Різниця між стратегічними рішеннями та іншими типами рішень.
9. Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером.
10. Сучасні моделі стратегічного менеджменту.
11. Можливості та недоліки стратегічного менеджменту.
12. Основні проблеми, переваги стратегічного менеджменту і можливості його
застосування на українських підприємствах.

Тестові завдання
1. Який зі стилів управління при стратегічному розвитку фірми
використовується при виникненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку:
а) на основі контролю;
б) на основі екстраполяції;
в) на основі розробки принципово нових стратегій;
г) на основі прийняття оперативних рішень;
д) немає правильної відповіді.
2. Які події вимагають передбачення майбутнього на основі екстраполяції:
а) звичні;
б) незвичні й несподівані, однак, які мали аналог у минулому;
в) несподівані, які не мали аналогу в минулому;
г) зовсім несподівані;
д) усі відповіді неправильні.

6