Page 13 - 6879

в) А. Чендлером у 1962 році;
г) П. Друкером у 1964 році;
д) усі відповіді неправильні.
5. У класичному варіанті теорії стратегічного менеджменту:
а) стратегія і структура розвиваються автономно;
б) структура визначає стратегію;
в) стратегія і структура формуються у результаті реактивної адаптації до змін
внутрішнього середовища;
г) стратегія визначає структуру.
6. У портфелі вашої фірми чотири різних підприємства, кому ви доручите
розробку стратегії підприємства:
а) вищому рівню управління;
б) вищому середньому рівню управління;
в) нижчому середньому рівню управління;
г) нижчому рівню управління;
д) усі відповіді неправильні.
7. Яка послідовність етапів найбільш повно, на Вашу думку, описує процес
стратегічного планування:
а) аналіз оточення  встановлення цілей  вибір стратегії їх досягнення;
б) аналіз стану підприємства  встановлення місії і цілей  розробка
альтернативних стратегій  вибір альтернативної стратегії  середньострокове
планування  короткострокове планування;
в) дослідження зовнішнього оточення і внутрішнього середовища
підприємства  встановлення орієнтирів діяльності  стратегічний аналіз і
формування стратегічних альтернатив  моделювання сценаріїв розвитку подій 
вибір стратегії  підготовка стратегічного плану  середньострокове планування 
короткострокове планування:
г) б + управління реалізацією стратегії  оцінка і контроль досягнутих
результатів  внесення коректив.
8. Які стратегії спрямовані на досягнення специфічних цілей підприємства і
відображають основні напрямки його діяльності?
а) стратегії бізнесу;
б) стратегія управління набором галузей;
в) спеціальна стратегія;
г) стратегія управління персоналом.
9. До якого типу належить стратегія виходу підприємства з кризи?
а) функціональна;
б) бізнесу;
в) корпоративна;
г) спеціальна стратегія.
10. До основних завдань бізнес-стратегії організації належать:
а) розроблення заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і
збереження конкурентних переваг;
б) досягнення цілей функціональних підрозділів;
в) аналіз і формування цільового господарського портфеля організації;
г) встановлення інвестиційних пріоритетів та напрямів розподілу ресурсів;
д) розв'язання вузькопрофільних питань і проблем.
11. До домінуючих чинників формування стратегії відносять:
а) персональні цінності, прагнення і бачення менеджерів стратегічного рівня;
б) ринкові можливості, галузева привабливість і конкурентні сили;
в) соціальні, політичні, правові, демографічні аспекти зовнішнього середовища;
г) рівень ризику, досвід реалізації попередніх стратегій, чинник часу;
д) усі відповіді правильні.
12. Характеристики стратегічних рішень включають:
1) спрямованість на перспективні цілі підприємства;
2) творчий підхід та відсутність жорстких часових обмежень для вироблення;
3) безповоротність і довготривалі наслідки для підприємства;
4) невизначеність та інноваційність їх природи, що передбачає опір персоналу і
відторгнення, а значить потребує додаткових переконань, навчання;
11