Page 15 - 6878

Таблиця 2.2 - Аналіз стратегії виробництва продукції
Обсяг Імовірний розмір прибутку (g)
послуг, залежно від імовірних
тис. грн. коливань попиту, тис. грн.
570 655 760 855
570 (S1) 300 300 300 300
655 (S2) 255 350 350 350
760 (S3) 210 305 400 400
855 (S4) 165 260 350 450

Обґрунтуйте вибір стратегії підприємства,
використовуючи:
1) критерій Вальда;
2) критерій Севіджа;
3) критерій Гурвіца.
Обґрунтуйте остаточний вибір стратегії підприємства,
зважуючи переваги і недоліки пріоритетів в окремих методах
оцінювання ризику діяльності (методичні вказівки до
виконання в додатку А).

2.4 Управлінська ситуація
Документ 1 “Обґрунтування дій” – дає відповідь на
запитання: “У якій ситуації перебуває компанія?” та наводить
причини, через які організація повинна змінюватись.
Документ 2 “Формулювання майбутнього образу дій” –
дає відповідь на запитання: “Якою повинна стати компанія?”.

Фармацевтична компанія
Обґрунтування дій
(документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання
працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує
радикальних перетворень)

- Нас не влаштовує термін, який необхідний для
розроблення і реєстрації нових ліків в Україні і на основних
міжнародних ринках.
- Цикли розроблення у наших провідних конкурентів у
даний час стають значно коротшими, так як вони заснували

14