Page 11 - 6878

1.2 Спроектувати „модель якостей” менеджера-стратега.
Виконання завдання передбачає такі етапи:
1. Необхідно користуючись теоріями лідерства,
визначити „ідеальний” перелік особистісних якостей, знань,
умінь і навичок, яким має відповідати менеджер-стратег.
2. Розробити анкету для експертного опитування
керівників підприємства.
3. Відповісти на питання:
- чим має відрізнятись менеджер-стратег від менеджера-
виконавця (зорієнтованого на поточну діяльність)?
- які методи впливу можна здійснювати при формуванні
якостей менеджера-стратега?

1.3 Проаналізувати основні етапи поступового переходу
до стратегічного менеджменту. Скласти таблицю переліку
переваг та недоліків визначених етапів розвитку і форм
організації стратегічного менеджменту (табл.1.1).
Обґрунтувати можливість використання зазначених підходів у
практиці роботи підприємств і організацій України.

Таблиця 1.1 - Етапи еволюції управлінської системи
Етап Переваги Недоліки (причини
(“Що дає?”) переходу)
Бюджетування
(поточне управління “за
відхиленням”) 1900-1950 рр.
Довгострокове планування
(управління “від
досягнутого” на основі
екстраполяції) 1951-1960 рр.
Стратегічне планування
(управління “за цілями”)
1961-1980 рр.
Стратегічний менеджмент, з
1980-х рр.

10