Page 16 - 6878

більш масштабні, дуже гнучкі і глобально інтегровані центри
досліджень, що працюють з уніфікованим набором методів та
інформаційних систем.
- Ця тенденція конкуренції суперечить нашій практиці:
ряд невеликих незалежних дослідницьких центрів у декількох
децентралізованих компаній у всьому світі.
- У нас є сильні конкурентні та економічні стимули, щоб
якомога швидше рухатися до глобально інтегрованої моделі
роботи: кожний тиждень, на який ми скоротимо процес
розроблення і реєстрації, продовжує термін патентного
захисту і дає додатково як мінімум 4,5 млн. грн. річного
прибутку за кожною одиницею продукції у нашому
асортименті.

У наведеному обґрунтуванні дій є п’ять основних
складових, які повинні бути в ефективних обґрунтуваннях:
Бізнес-контекст резюмує і описує, що відбувається, що
змінюється і що стало більш важливішим в умовах, у яких діє
компанія (провідні конкуренти значно скорочують терміни
розроблення нових препаратів).
Бізнес-проблема - джерело неспокою. Документ чесно
визнає, що в компанії дуже багато часу йде на розроблення та
реєстрацію нових ліків.
Роз’яснюються і вимоги ринку - тобто як умови бізнес-
контексту призвели до нових стандартів ефективності, які
фірма не може виконувати. Відповідно до цієї частини, така
тенденція конкуренції суперечить існуючому в компанії
підходу до досліджень.
Діагностична частина документа пояснює, чому
компанія не може виконати нові вимоги до ефективності і
чому не підійдуть звичайні методи коректування і латання
дірок, що призводять до невеликих покращень: у даному
випадку фармацевтична компанія втрачає конкурентну
перевагу перед компаніями з глобальною інтеграцією
досліджень.
І нарешті, розділ, який попереджає про наслідки відмови
від радикальних перетворень і усуває будь-які сумніви в його
необхідності, - ціна бездіяльності: кожний зайвий тиждень

15