Page 13 - 6878

стріляти, щоб ворог ні про що не здогадався». Що мав на увазі
автор цих слів? Чи погоджуєтеся Ви з таким твердженням?
Якщо ні, то чому і які контраргументи можете висунути?
5. Обґрунтуйте сутність стратегічного набору та
стратегічної прогалини.
6. Обґрунтуйте чинники вибору стратегії. З якими
ризиками стикаються фірми при розробці стратегії?
7. Прокоментуйте особливості і послідовність
застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного
управління.
8. Стратегія, розроблена на більш низькому рівні
корпорації, є складовою частиною стратегії, що розробляється
на більш високому рівні. При цьому має виконуватися умова
взаємозв’язку місії, цілей і стратегій на кожному рівні.
Поясніть, чому необхідна ця умова?
9. Стратегія здебільшого формується і розробляється
вищим керівництвом. Найчастіше на допомогу менеджерам
вищого рівня організація залучає консультантів зі
стратегічного планування. На якій стадії процесу
стратегічного менеджменту консультанти вийдуть на провідні
ролі?
10. Шерон М. Остер зазначив: “Стратегія – це обов’язок
діяти так, а не інакше”. Чи погоджуєтеся Ви з таким
твердженням? Якщо ні, то чому і які контраргументи можете
висунути?
11. Помилки на етапі розробки стратегії не можна
виправити тільки раціональними оперативними діями при її
реалізації. Чи справедливе таке твердження?
12. Стратегія передбачає прийняття рішень, наслідки
яких будуть незмінними протягом тривалого часу. Коротко
кажучи, стратегія – це “мистецтво заробляти гроші на
постійній основі”. Чи погоджуєтесь Ви з таким твердженням?
Відповідь обґрунтуйте.

Завдання

2.1 Корпорація впроваджує один із своїх проектів
використання сонячних батарей. Розроблено два варіанти
проекту відповідно до умов визначеного регіону: "№ 1" і
12