Page 10 - 6878

традиційних? Чому автор розглядає можливість досягнення
стратегічного успіху через призму людського потенціалу?
11. Чи є відмінність між адаптацією та керованим
розвитком підприємства? Які концепції управління найбільш
прийнятні для великих і середніх організацій?
12. Однією з типових помилок щодо доцільності
вироблення і формалізованого виразу стратегії для малих
підприємств є думка про те, що стратегія має принципове
значення для великих підприємств і корпорацій. Значне число
вітчизняних менеджерів-практиків вважать використання
сучасних методів і прийомів стратегічного менеджменту
«примхами» великих корпорацій. Обґрунтуйте необхідність
реалізації ідей стратегічного менеджменту і доцільність
формулювання стратегії для малих і середніх підприємств за
умови суттєвих змін конкурентного середовища в Україні.
13. Що треба зробити керівникам організацій та
підприємств України, щоб перейти до стратегічного
управління розвитком? Чи здатна розв’язати проблему
впровадження стратегічного управління окрема організація.
14. Один з відомих вчених в галузі стратегічного
менеджменту І. Ансофф стверджує, що «стратегія - поняття
важковловиме і трохи абстрактне. Її вироблення звичайно не
приносить фірмі ніякої безпосередньої користі. Крім того,
вона дорого обходиться як за грошовими витратами, так і за
витратами часу керівників». Чому ж багато компаній беруть
на озброєння технології стратегічного менеджменту?

Завдання

1.1 Які з наведених задач відносяться до стратегічних, а
які – до тактичних: активізація бізнесу; формування
принципів виходу на ринок (сегмент) з новим товаром;
кооперація з іноземною фірмою для виходу на ті ринки, де не
вдавалося досі успішно працювати; планування і організація
товароруху; вдосконалення організаційної структури
управління фірмою; планування й організація реклами та
стимулювання продажу відповідно до життєвого циклу
кожного товару; організація спільної діяльності з іноземним
партнером фірми за кордоном.
9