Page 17 - 6878

розроблення та реєстрації одного лікарського препарату
обійдеться компанії в 4,5 млн. грн. річного прибутку.
Для того, щоб обґрунтування дій було переконливим,
компанії не обов’язково бути на межі банкрутства. Навіть
якщо справи йдуть добре, компанія може стверджувати, що
без радикальних перетворень у неї обов'язково виникнуть
проблеми: вона не зможе задовольнити вимоги ринку в
майбутньому або її нинішня ефективність не відповідає
бажаним показникам.

Майбутній образ
- Ми - світовий лідер в галузі розроблення ліків.
- Ми в середньому на півроку скоротили термін
розроблення та реєстрації ліків.
- Ми - визнаний лідер якості в області поданих заяв на
реєстрацію патентів.
- Ми максимізували потенційну прибутковість портфеля
розробок.
- Ми створили всесвітню організацію досліджень і
розробок зі структурами і системами управління, які
допомагають нам мобілізувати свої колективні ресурси,
гнучко реагуючи на потреби ринку.
- Ми створили уніфікований і організований процес
планування розробки ліків і прийняття рішень у всіх офісах.
- Ми використовуємо новаторські інструменти на основі
технологій, щоб підтримувати свою роботу і прийоми
управління на всіх рівнях та між всіма відділеннями
досліджень і розробок.
- Ми розробили і впровадили на світовому рівні загальну
архітектуру інформаційних технологій.

Формулювання майбутнього образу повинні бути
короткими, але переконливими. Занадто часто вони є
порожніми, примітивними і не допомагають зрозуміти, що
компанія повинна зробити для їх досягнення. “Ми хочемо
стати номером один у своїй галузі”, “Ми хочемо стати
першокласним виробником таких-то пристосувань” або “Ми
станемо бажаним постачальником для наших клієнтів” -
прийнятні бажання, але як майбутній образ вони не приносять
16