Page 12 - 6878

2 СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС І СТРАТЕГІЯ

“Той, хто захищає все, не захищає нічого"
(Фердинанд Фош, маршал Франції,
“Принципи війни”)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти основи процесу
стратегічного менеджменту як сукупності послідовних
змістових етапів.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
 етапи процесу стратегічного менеджменту;
 підходи до визначення суті стратегії;
 сутність “стратегічного набору” і його призначення.
ВМІТИ:
 давати тлумачення основним поняттям і термінам
теми;
 складати два документи (“Обґрунтування дій”,
“Формулювання майбутнього образу дій”), що обумовлюють
необхідність проведення змін в організації.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
 із прикладами ефективних та невдалих стратегій
бізнесу відомих компаній (за пошуковими матеріалами).

Питання для обговорення
1. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного
управління? Визначте, які елементи стратегічного управління
існують на українських підприємствах, а яких їм бракує та
чому? Обґрунтуйте свою відповідь.
2. Прокоментуйте особливості розробки стратегії для
таких організацій: велике промислове підприємство; вуз;
комерційний банк; невелика фірма.
3. Стратегія складається з великої кількості відповідей
на запитання «як?». Назвіть ці запитання.
4. Відомий фахівець зі стратегічного менеджменту І.
Ансофф, досліджуючи окремі аспекти формування стратегії, у
якості епіграфудо одного з розділів книги «Нова
корпоративна стратегія» використав таку фразу: «Стратегія -
це коли у тебе закінчилися патрони, але ти продовжуєш

11