Page 32 - 6820

Неформальні групи можуть виконувати:
• конструктивні функції (допомагають гуманізувати
роботу, пристосувати організацію роботи до потреб і чекань
людей);
• деструктивні функції (можуть вступати в конфлікт із
цілями підприємства, відволікати увагу та енергію
робітників, сприяти розвитку конфліктів і знижувати
ефективність роботи в цілому).
Неформальні групи можуть позитивно впливати на
діяльність підприємства, підсилюючи згуртованість або
мотивацію членів групи. У деяких випадках вони ведуть
боротьбу за владу. З огляду на те що, з одного боку,
неможливо, а з іншого боку – небажано боротися з
неформальними об'єднаннями і перешкоджати їхньому
утворенню, завдання керівництва полягає в аналізі структури
"неформалів", застосуванні заходів щодо розвитку груп, що
позитивно впливають на діяльність підприємства, і
блокування тих, чий вплив має негативні наслідки для
діяльності підприємства взагалі.
Керівництво підприємства повинно сприяти інтеграції
неформальних і формальних груп з метою виконання
виробничих задач.
Колективи розрізняються між собою і психологічно,
ці відмінності виявляються в характері внутрішнього
клімату, стані й ступені згуртованості їх учасників.
Внутрішній психологічний клімат – реальний стан
взаємодії людей як учасників спільної діяльності
(характеризується задоволеністю працівників організацією,
умовами праці, відносинами між собою і з керівництвом,
настроєм, взаєморозумінням, ступенем участі в управлінні і
самоврядуванні, дисципліною, групою і місцем в ній, якістю

34