Page 28 - 6820

робити його більш «зручним» для себе. Сильна особистість
може підпорядкувати собі колектив, в тому числі в
результаті конфлікту з ним; слабка, навпаки, сама йому
підкоряється і розчиняється в ньому, а колектив бере на себе
турботу про її благополуччя.
Організаційні можливості колективу:
• колективний підхід є ознакою сильного і рішучого
стилю управління;
• колективом краще вирішуються великі або
міждисциплінарні задачі, зокрема такі, котрі не можуть бути
вирішені простою сумою зусиль членів групи;
• колектив – діючий регулятор поведінки робітників;
• колективна діяльність зменшує стресові ситуації;
• у колективі виробляється більше ідей і зростає
інноваційна здатність групи;
• як правило, у колективі більш успішно вирішуються
проблеми, що виникають у зв'язку з нечітким розподілом
обов'язків і низьким особистим внеском;
• колектив дозволяє швидко інтегрувати нових
працівників і стабілізувати культуру підприємства.

2. Розрізняють таки види колективів:
- за складом: гомогенні (однорідні) і гетерогенні
(різнорідні – стать, вік, професія, статус, рівень освіти тощо);
- за структурою: функціональний (на основі розподілу
праці і визначення виробничих завдань кожного); політичний
(відповідно до приналежності до тих або інших угрупувань);
соціально-демографічний (за статтю, освітою, кваліфікацією
тощо); соціально-психологічний (відповідно до симпатій і
антипатій); поведінковий (за активністю); мотиваційний
(залежно від рушійних чинників поведінки);

30