Page 120 - 6820

скорочується лише загальна чисельність, а не конкретні
робочі місця.
2) скорочення робочого часу шляхом зниження
тривалості робочого дня і (або) робочого тижня, скасування
або скорочення масштабів внутрішнього сумісництва і
понаднормових робіт.
3) припинення видачі замовлень на сторону;
4) направлення на навчання з відривом від основних
занять і надання неоплачуваних відпусток;
5) використання внутрішніх венчурів (англ. "venture"-
ризиковане підприємство) – груп ентузіастів, що мають свої
ідеї, що бажають працювати в якості їхніх розробників,
збутовиків або вкладати в них кошти на додаток до
первісного фінансування підприємством цих проектів.
Реалізуючи проект, кожен учасник венчуру просувається за
службою в його межах. Успіх справи приводить до того, що
група може бути включена до складу підприємства в якості
його підрозділу;
6) стимулювання звільнень за власним бажанням. Тут
існують різні варіанти:
• на основі пропозиції грошових компенсацій.
• стимулювання дострокового виходу на пенсію
(принцип "зелених вікон"), у тому числі і за додаткову
винагороду ("золоте рукостискання").
7) аутплейсмент – сукупність методів, за допомогою
яких кадрові служби здійснюють зацікавленим особам, що
звільняються, допомогу у працевлаштуванні за рахунок
підприємства в оптимальний термін і при найбільш
сприятливих умовах.
8) звільнення окремих працівників за різні порушення.

122