Page 116 - 6820

сприйняття працівниками справедливої винагороди.
В моделі Портера-Лоулера фігурує 5 основних
ситуаційних факторів:
– витрачені працівником зусилля;
– сприйняття;
– отримані результати;
– винагородження;
– ступінь задоволення.

Відповідно до моделі Портера-Лоулера:
– рівень зусиль, що витрачаються залежить від
цінності винагороди і від впевненості в наявності зв’язку між
витратами зусиль і винагородою;
– на результати, досягнуті працівником, впливають три
фактори: витрачені зусилля, здібності і характерні
особливості людини, а також від усвідомлення нею своєї ролі
в процесі праці ;
– досягнення необхідного рівня результативності може
призвести до внутрішньої винагороди, тобто відчуття
задоволеності роботою, компетентності, самоповаги, і
зовнішньої винагороди – похвала керівника, премія,
просування за службою тощо;
– теорія справедливості показує, що люди мають
власну оцінку ступеня справедливості винагороди;
– задоволення є результатом зовнішнього і
внутрішнього винагородження з урахуванням їх
справедливості;
– задоволення є критерієм того, наскільки цінною є
винагорода насправді. Ця оцінка буде впливати на
сприйняття людиною майбутніх ситуації.
Отже, процесуальні теорії мотивації – це вчення, що
ґрунтуються на поведінці людей з урахуванням їхнього
118