Page 96 - 6786

Метод балів (різновид матричних методів) можна використати для
оцінювання конкурентоспроможності підприємства за такими етапами:

– формування матриці вихідних оціночних показників, до складу

якої входять m ключових показників та n об’єктів;

– ранжирування оцінних показників за ступенем вагомості;
– побудова вектора, що складається з максимальних значень за

кожним з m показників;
– складання нормалізованої матриці шляхом стандартизації

показників вихідної матриці відносно відповідного показника еталонного

підприємства;

– розрахунок балів, отриманих підприємствами за певним

оцінним показником, шляхом порівняння їхніх фактичних значень із

найкращими в даній сукупності;

– отримання узагальненої бальної оцінки

конкурентоспроможності підприємств та їхнє ранжирування у порядку

зростання інтегрального показника.

Метод бенчмаркінгу – полягає у виявленні переваг та недоліків

підприємств-лідерів на ринку та їхнього впровадження на своєму

підприємстві. Важливим завданням є правильна адаптація запозичень до

умов конкретного підприємства.

Метод, що заснований на теорії ефективної конкуренції. Згідно з

цією теорією найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де

найкращим чином організована робота всіх підрозділів та служб. В основі

методу лежить оцінювання чотирьох групових показників або критеріїв

конкурентоспроможності:

1. Показники, котрі характеризують ефективність управління

виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність

експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення

товару, організація праці на виробництві.

96