Page 95 - 6786

– методи, засновані на теорії конкурентної переваги;
– метод бенчмаркінгу;

– метод різниць;
– метод рангів;

– матричний метод;
– метод балів.

Суть методу різниць полягає у прямому визначенні переваг і

недоліків підприємств-конкурентів за окремими критеріями-показниками

конкурентоспроможності. Застосування цього методу передбачає

порівняння підприємства, що оцінюється, тільки з одним підприємством-

конкурентом. За кожним ключовим показником конкурентоспроможності

визначається не тільки позиція оцінюваного підприємства, але й кількісний

розрив у досягнутих значеннях.

Метод рангів передбачає порівняння цього об’єкта оцінювання з

групою підприємств-конкурентів та дозволяє визначити його місце в

конкурентній боротьбі, випереджальні чинники успіху та недоліки. Цей

метод передбачає визначення місць підприємств-конкурентів за кожним

ключовим критерієм конкурентоспроможності шляхом ранжування

досягнутих значень показників (максимальний ранг може призначатися

індикаторам за тими позиціями, значення яких найкращі, або навпаки,

коли найкраще значення критерію отримує мінімальний ранг). Загальна

сума рангів за всіма критеріями дозволяє визначити підприємство-лідера

досліджуваної групи, рівень конкурентоспроможності якого найвищий за

критерієм мінімуму (максимуму) рангів та аутсайдерів групи, які посіли

останні місця за рівнем конкурентоспроможності підприємства.

Матричний метод полягає у визначенні кількісного значення

інтегрального рейтингового показника конкурентоспроможності окремого

підприємства у матриці конкурентоспроможності або у графічному

визначенні його конкурентної позиції за певними елементами.

95