Page 46 - 6770

персоналу організації.

3. Лінійні та функціональні керівники і їхня взаємодія у
сфері управління персоналом
Управління персоналом умовно можна розподілити на
дві складові: роботу з кадрами і керівництво персоналом. При
цьому треба зауважити, що робота з кадрами і керівництво
персоналом розрізняються не тільки за своїм організаційним
призначенням і функціями, але і за суб'єктами. На відміну від
керівництва персоналом, суб'єктами якого є лінійні керівники
всіх рівнів, суб'єктами роботи з кадрами виступають менеджери
з персоналу служби персоналу в цілому.
До кола повноважень лінійних керівників входять
питання з оперативного управління діяльністю основних
підрозділів, з організації праці персоналу, зі створення умов,
необхідних для виконання людьми своїх обов'язків, прийому і
звільнення співробітників, їхньої оцінки, заохочення і
покарання.
До кола повноважень функціональних керівників входить
прийняття відповідних рішень, що носять рекомендаційний
характер, для регулювання діяльності працівників, які
безпосередньо підпорядковуються іншим (лінійним)
керівникам. Ці рішення звичайно стосуються методів роботи,
того, як діяти. Робота з кадрами і керівництво персоналом
найбільш взаємозалежні, і в сучасному світі спостерігається
тенденція до їхнього зближення, інтеграції. Однак ці дві
найважливіші сфери управління людьми мають істотну
специфіку. Вони розрізняються як функціонально, так і
інституційно, що можна прослідкувати шляхом визначення
властивостей головних функцій, які полягають в роботі з
персоналом і керівництва персоналом.
Робота з персоналом Керівництво

46