Page 48 - 6770

співробітників, зайнятих роботою з кадрами і керівництвом
персоналом, тісно взаємозалежна, оскільки у них об'єкт
управління – працівники і загальні цілі — максимально
ефективне використання персоналу. Разом з тим, відзначені
розходження у виконуваних функціях, інституціональній
приналежності, правах і обов'язках, владних повноваженнях та
індивідуальних цілях, часто призводять до конфліктів у
відносинах між ними. Звичайно лінійні керівники більш
авторитарні та часто
схильні порушувати організаційні, та юридичні норми,
особливо при вирішенні питань оплати, посадового росту,
звільнення підлеглих і т.д. Функціональні ж менеджери схильні
більш суворо дотримуватися закону і, прийнятих на
підприємстві, формальних принципів і норм. Для запобігання
конфліктних ситуацій між лінійними керівниками і
функціональними менеджерами теорія і практика менеджменту
персоналу дозволили виробити декілька способів налагодження
відносин між двома галузями менеджменту персоналу, а саме:
• спільне обговорення проблем і вироблення загальних
кадрових рішень, як правило, за участю вищого керівництва;
• чітке розмежування повноважень, прав, обов'язків між
лінійними і функціональними керівниками;
• навчання взаєморозумінню і співробітництву за допомогою
ротації, переходу з кадрових служб у лінійні керівники та
навпаки.

4. Інформаційне і матеріально-технічне забезпечення
управління персоналом
Основою матеріально-технічної бази управління
персоналом є робоче місце – просторова зона, оснащена
необхідними засобами та предметами праці, в якій здійснюється
трудова діяльність працівника (групи працівників). До

48