Page 173 - 6770

3.3. Горизонтальний і вертикальний рух персоналу, його
позитивні та негативні наслідки
Внутрівиробничий рух персоналу може здійснюватися як
по горизонталі, так і по вертикалі.
Горизонтальний рух персоналу – це переміщення
працівників між цехами, відділами й іншими підрозділами
підприємства або всередині них при збереженні рівня займаної
посади. Вертикальний рух персоналу – це перехід працівників з
однієї категорії в іншу (робітники, фахівці, керівники та ін.) або
заняття більш високої посади. До позитивних наслідків
горизонтального руху персоналу можна віднести задоволення
потреби працівника у відповідних умовах праці, бажанні
працювати поруч із друзями, членами родини, більш
змістовного трудового процесу, що, у кінцевому рахунку, веде
до підвищення ефективності його праці.
До негативних наслідків горизонтального руху персоналу
можна віднести зниження продуктивності в період адаптації
працівника, порушення сформованої у колективі системи
комунікацій. До позитивних наслідків вертикального руху
персоналу відносяться поліпшення перспектив кар'єри,
очікуване зростання доходів, задоволення потреби у розвитку і
самовираженні, підвищення активності, стимулювання змін та
ін. До негативних наслідків вертикального руху персоналу
відносяться: збільшення навантажень, зміна соціально-
психологічного клімату, порушення комунікацій,
непередбачуваність реакції на управлінські впливи.

3.4. Ротація кадрів
Ротація – це призначення працівника (по горизонталі)
на посаду одного посадового рівня, як правило, з додатковою
мотивацією морального і матеріального характеру. Ротація

173