Page 169 - 6770

робочих місць. Підготовка резерву кадрів включає три етапи: •
формування резерву кадрів; • підготовка працівників, що
входять у його склад, до роботи в
новій посаді;• призначення на вакантну посаду.
Формування резерву й організація робіт з його
підготовки складається з таких етапів:• оцінка якостей
працівника керівниками одночасно з взаємною оцінкою
працівників по відповідних групах;• одержання узагальнених
експертних оцінок усіх працівників;• виділення працівників, що
одержали високі оцінки і кадрові дані яких задовольняють
нормативним вимогам до посад; • прийняття рішень щодо
включення працівників у резерв і затвердження складу резерву;
• навчання, стажування в резерві; • виконання конкурсних
розробок, пропозицій працівникам, які знаходяться в резерві; •
уточнення, корегування, інформація про резерв за результатами
навчання, стажування та конкурсів; • призначення на керівні
посади.

3. Основні види та процеси руху працівників організації
3.1Поняття, основні фактори і траєкторії руху персоналу в
організації

Рух персоналу – це процес приведення у рівновагу
потреби організації в заміщенні вакантних робочих місць і
потреби у праці відповідної якості, у просуванні по службі та ін.
В економічному плані рух персоналу – це засіб, що
забезпечує задоволення попиту на працівників визначеного
профілю і кваліфікації, а також індивідуальних потреб
працівників. Рух персоналу зв'язаний не тільки з наявністю
вакантних робочих місць відповідної якості, але і з тим,
наскільки прийняті працівники готові їх зайняти, тобто від
рівня загальної і професійної підготовки прийнятих, від їхніх

169