Page 170 - 6770

демографічних особливостей, досвіду та ін. Від того, наскільки
раціонально в організації діють внутрішні переміщення, багато
у чому залежать можливості кваліфікаційного просування,
одержання роботи за інтересом, з оптимальними для працівника
умовами й оплатою праці.
До основних факторів, що впливають на процес руху
персоналу в організації, відносяться:• виробничі (життєвий
цикл організації і продукції);• соціальні (потреба в розвитку);•
біологічні (погіршення здоров'я, наближення пенсійного віку);•
особисті (сімейні обставини) та ін.
Траєкторії руху персоналу в організації можуть
здійснюватися за такими напрямками.
1. Підвищення в посаді або кваліфікації, якщо службовець
переходить на більш високу посаду, а робітникові
привласнюється більш високий розряд.
2. Переміщення, коли працівник переводиться на інше
рівноцінне місце роботи (цех, відділ, служба).
3. Зниження, якщо в зв'язку зі зниженням потенціалу
працівника він переводиться на більш низький розряд або за
результатами атестації на більш низьку посаду.
4. Звільнення з організації, коли працівник змінює місце роботи
у зв'язку з незадовільними умовами праці або невідповідністю
займаної посади.
Основні мотиви руху персоналу можна об’єднати в такі
групи:
— професiйно-квалiфiкацiйнi мотиви (невідповідність роботи
спеціальності чи кваліфікації; незадоволеність професією;
відсутність перспектив підвищення кваліфікації);
— незадовільні організація та умови праці на робочому місці
(простої обладнання та втрати робочого часу; надурочні роботи;
фізично важка праця; шкідливі умови праці);
— особисті мотиви (стан здоров’я, вступ до навчального

170