Page 168 - 6770

організації. Система безперервного навчання персоналу
припускає такі основні види навчання:
• первинне навчання осіб, прийнятих на роботу; • щорічне
навчання по керівників і фахівців з актуальних питаннях
професійної діяльності;•періодичне навчання (відповідно до
потреб, але не рідше встановленої періодичності для кожної
категорії осіб); • навчання осіб, що готуються до посадових
переміщень
(призначення на більш високу посаду або посаду іншого
профілю).

2.5 Кадровий резерв на заміщення вакантних посад
Формування кадрового резерву і робота з ним
спрямована насамперед на вдосконалювання розвитку
персоналу, його професійного росту і побудови кар'єри.
Кадровий резерв – це спеціально сформована і
підготовлена група працівників, призначених для висунення на
керівні посади більш високого рівня. Планування кадрового
резерву має на меті спрогнозувати персональні просування,
їхню послідовність і супутні їм заходи. Воно вимагає
пророблення всього ланцюжка просувань, переміщень,
звільнень конкретних співробітників. Плани кадрового резерву
можуть складатися у вигляді схем заміщення, що мають
різноманітні форми у залежності від особливостей і традицій
різних
організацій. Можна сказати, що схеми заміщення являють
собою варіант схеми розвитку організаційної структури,
орієнтованої на конкретні особистості з різними пріоритетами.
В основі індивідуально орієнтованих схем заміщення лежать
типові схеми заміщення. Вони розробляються службами
управління персоналом під організаційну структуру і являють
собою варіант моделі ротації

168