Page 203 - 6701

встановлення припустимих економічних меж діяльності фірми
урахуванням ризиків; виробити рекомендації з мінімізації ризиків.

Як бачимо, бізнес-план  це дуже об’ємний, комплексний
документ, що охоплює практично всі сторони створення й реалізації
інноваційного проекту.

Потрібно зазначити, однак, що зміст розділів бізнес-плану за
кожним конкретним проектом індивідуальний і залежить від мети,
технічної й технологічної складової, особливостей організації й

управління, форми власності, особливостей співробітництва
партнерів і маси інших факторів.
Наведений перелік розділів та їхній зміст  це тільки основа,

норматив, який можна й потрібно коригувати в окремих випадках з
урахуванням специфіки проекту.

Питання для самоконтролю

1. Що є складовою стратегічного управління підприємством?
2. На яких принципах базується стратегічне планування?

3. Назвіть основні школи стратегій. Розкрийте основні їх
положення.
4. За якими ознаками можна класифікувати існуючі стратегії?

5. Що можна віднести до основних переваг стратегічного
планування?
6. Які негативні риси можуть супроводжувати процес

стратегічного планування?
7. Чому саме надається особливе значення в стратегічному
управлінні та плануванні?

8. На які важливі питання допомагає відповісти стратегічний
план підприємства?
9. У чому полягає сутність корпоративної стратегії?
10. Назвіть послідовність розробки плану стратегічного

розвитку підприємства.
11. Що таке тактичне планування виробничої діяльності
підприємства?

12. У чому відмінність між стратегічним та поточним
плануванням?
13. За якими ознаками можна класифікувати тактичне
планування?

14. Які основні завдання поточного плану?

201