Page 202 - 6701

виробничих потужностей і площ обґрунтування вибору
підприємства, на якому буде реалізований проект (нове

підприємство або вже існуюче); вибір виду виробничих площ –
оренда, нове будівництво, реконструкція і відновлення існуючого
приміщення; підбір і розміщення нового обладнання, його

постачальники; заходи щодо використання вже існуючого
обладнання; номенклатура і кількість сировини й матеріалів,
комплектуючих; постачальники, ціни, умови поставки та ін.;

розрахунок чисельності основного і допоміжного персоналу;
розрахунок заробітної плати робітників; розрахунок витрат
виробництва й собівартості продукції.

7-й розділ  «Організаційний і управлінський план»: 
організаційна структура підприємства; хто співзасновники,
партнери, частка й форма їхньої участі в проекті; які потрібні

фахівці, скільки, умови залучення (контракт, тимчасове
співробітництво, постійна робота, консультації); форми оплати і
стимулювання праці; вимоги і характеристика управлінського
персоналу; план щодо планування кількості та якості персоналу

підприємства (особливо управлінського); принципи управління і
управлінська структура підприємства.

8-й розділ  «Джерела та обсяг необхідних коштів»: 
розрахунки обсягу необхідних коштів; можливі джерела одержання
коштів; розробка кредитної програми проекту (хто кредитує, в
якому обсязі, на який строк, під які відсотки, особливі умови

кредитування, форма застави або гарантій та ін.); строки повернення
коштів; страхові програми за проектом.
9-й розділ  «Фінансовий план»:  прогноз обсягів продажів;

розрахунок прибутку й збитків по періодах реалізації проекту;
таблиця доходів і витрат; баланс грошових доходів і надходжень
зведений баланс активів і пасивів підприємства; аналіз руху

грошових коштів (щомісяця – на перший рік і поквартально – у
наступні періоди); графік досягнення точки беззбитковості, величина
коефіцієнту запасу.

10-й розділ  «Оцінка ризиків»  оцінити можливі ризики за
видами (інституціональні, технологічні, ринкові й ін.); оцінити межі
величини ризиків за окремими видами; провести ряд ситуаційних
розрахунків з різними значеннями основних параметрів проекту

(обсяг продажів, ціни на продукцію, рівень інфляції) для

200