Page 193 - 6701
P. 193

План  собівартості  продукції  та  прибутку  є  складовою
            планування  діяльності  підприємства  і  містить  систему  техніко-

            економічних  розрахунків,  які  відображають  величину  поточних
            витрат,  що  включають  до  складу  собівартості  валової  продукції,  а
            також  інші  витрати  виробництва.  Він  містить  також:  розрахунки

            планової  собівартості  окремих  видів  товарної  і  реалізованої
            продукції, розрахунок кошторису витрат на виробництво, розрахунок
            витрат  на  1  грн  продукції,  планування  зниження  витрат  за  техніко-

            економічними факторами.
                   Фінансовий  план  активно  впливає  на  всі  напрямки  діяльності
            підприємства.  Він  тісно  пов’язаний  з  кінцевими  результатами
            виробництва,  найважливішими  з  яких  є  загальний  прибуток  або

            сукупний дохід і рентабельність. До змісту фінансового планування
            на підприємстві входить: планування усіх видів прибутку, складання
            балансу  доходів  і  витрат  (бюджету  підприємства),  планування

            фінансових  показників  (показники  ліквідності,  заборгованості,
            прибутковості),           оцінювання          доцільності         залучення         кредитів,
            планування розподілу прибутку, планування потреби у зовнішньому
            фінансуванні.

                   При поточному плануванні важливо взаємопов’язати всі розділи
            плану  в  єдине  ціле,  розрахувати  систему  показників,  яку  можна
            розглядати  як  планову  модель  діяльності  підприємства  та  його

            підрозділів.

                   7.4.  План виробничої діяльності


                   Планування  виробництва  продукції  є  основним  розділом
            поточного  плану  підприємства.  Філософія  планування  випуску

            продукції базується на таких складових:
                  аналізі  виконання  плану  в  звітному  періоді  щодо  випуску  і
            реалізації  продукції  за  усіма  показниками;  вивченні  причин,  що

            впливають на невиконання планових показників; виявленні резервів
            подальшого  зростання  продуктивності  праці  та  підвищення
            ефективності виробництва;

                  аналізі  використання  виробничої  потужності  підприємства
            загалом  і  його  підрозділів  у  звітному  періоді.  У  процесі  аналізу
            визначають           досягнутий           рівень        використання            виробничих
            потужностей,           прогресивність           техніки       і    технології,        ступінь

            використання  обладнання  і  виробничих  площ  підприємства,

                                                           191
   188   189   190   191   192   193   194   195   196   197   198