Page 30 - 6651

середовища в залежності від стадій життєвого циклу
представлені В. Тарасенком у вигляді матриці.
У основі вибору стратегії розвитку підприємства лежить
аналіз 64 можливих станів – стратегем.
Потенціал будь-якої з 64-х можливих стратегем має
свою кількісну оцінку. Загальна оцінка потенціалу стратегеми
розраховується як добуток стратегічного потенціалу кожного
елементу: лідерської групи, внутрішнього середовища і
зовнішнього середовища.
Опис стратегем включає опис близьких стратегічних
станів, виходячи з яких можна обгрунтувати напрями
розвитку підприємства та напрями необхідних змін.
Близькими стратегемами називаються такі стратегічні
стани у яких потенціал кожного з тих, що входять в
стратегему стратегічних станів дорівнює потенціалу
описуваної стратегеми або на одиницю відрізняється від неї у
більший або менший бік. Серед усіх близьких стратегем
необхідно виділити так звані майбутні і минулі стратегеми. В
процесі вибору стратегії з близьких майбутніх стратегем
виділяється одна, перехід до якої найбільш вірогідний і
доцільний для підприємства. Майбутніми стратегемами
називаються такі близькі стратегеми, у яких еволюційний стан
хоча б одного компоненту стратегеми становить на етап вище,
ніж стан відповідного компоненту актуальної стратегеми. Всі
останні близькі стратегеми вважаються минулими.

Питання для контролю та обговорення:

1 Охарактеризуйте концепції життєвого циклу, які
враховуються в процесі стратегічного управління бізнесом.
2 Опишіть загальні закономірності використання
концепції життєвого циклу.
3 Дайте характеристику модель Л.Грейнера, що описує
розвиток організацій через послідовність кризових точок.
4 Опишіть стадію розвитку, заснованого на творчості,
відповідно до моделі Л.Грейнера.
5 Опишіть стадію розвитку, заснованого на керівництві,
відповідно до моделі Л.Грейнера.
6 Опишіть стадію розвитку, заснованого на
делегуванні, відповідно до моделі Л.Грейнера.

29